通惠集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，系統(tǒng)檢視年度工作會(huì)以來(lái)集團(tuán)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，爭(zhēng)取高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”半年度工作目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，5月22日，通惠集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳躍主持會(huì)議并講話，黨政領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取各單位目前運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，肯定成績(jī)，查找不足，分析原因，提出可行的改進(jìn)措施，并就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

會(huì)議要求

   一要勤溝通，提效率，篤行實(shí)干闊思路。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到溝通是解決問(wèn)題的有效途徑，要不滿足于做完工作，而是錨定于做好工作，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，樹(shù)立問(wèn)題導(dǎo)向，全面檢視存在問(wèn)題，找準(zhǔn)工作中存在的短板差距，聚焦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，尋求高質(zhì)量發(fā)展新突破。

   二要嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子思想。當(dāng)前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好的局面來(lái)之不易，仍面臨多方機(jī)遇和挑戰(zhàn)。各單位要本著“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”的原則，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化非生產(chǎn)性開(kāi)支的審批制度，堅(jiān)持從嚴(yán)控制、合理配置、勤儉節(jié)約，切實(shí)提高資金配置效率，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

   三要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)。目前集團(tuán)公司正處于深挖內(nèi)潛、筑基突圍的關(guān)鍵時(shí)期，各單位負(fù)責(zé)人要踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、向?qū)嵽D(zhuǎn)”的要求，堅(jiān)決正視，深刻剖析，立行立改，進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律，把糾正“松散”往深里抓、實(shí)里做，同時(shí)，將良好的作風(fēng)傳導(dǎo)到基層，從思想形態(tài)上堅(jiān)決杜絕變形走樣，要做到管理人員在與不在一個(gè)樣，始終以嚴(yán)的基調(diào)，將作風(fēng)紀(jì)律工作抓細(xì)、抓牢、抓實(shí)，以強(qiáng)硬的作風(fēng)展現(xiàn)通惠集團(tuán)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”半年度工作目標(biāo)任務(wù)營(yíng)造良好的氛圍。