通惠集團公司召開第四屆職工代表大會 第七屆工會會員代表大會

為了進一步加強基層工會組織建設(shè)，更好發(fā)揮工人階級主力軍作用，根據(jù)《工會法》《中國工會章程》《工會基層組織選舉工作條例》等有關(guān)規(guī)定，3月29日，鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司召開第四屆職工代表大會、第七屆工會會員代表大會，會議換屆選舉出新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、職工監(jiān)事，聽取了集團公司經(jīng)營班子工作報告及第六屆工會委員會等系列報告。會上對公司領(lǐng)導(dǎo)進行了民主評議，簽訂了集體合同，同時各代表團對聽取的各類報告、提案，薪酬、人事和工會等制度進行了討論審議，并對先進單位和先進個人進行表彰。

通惠集團公司黨委書記、董事長陳躍同志主持會議，康巴什區(qū)總工會組織組趙小潔列席會議。集團公司各部門、各分子公司84名工會會員代表參加會議。

公司黨委書記、董事長陳躍作題為《錨定目標(biāo)鼓足干勁砥礪攻堅更加奮發(fā)有為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶治作題為《聚焦主責(zé)主業(yè)聚力提質(zhì)增效——以實干續(xù)寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。

陳躍在講話中指出，會議提出的2024年主要工作目標(biāo)，是推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新綱領(lǐng)、新舉措，廣大干部職工要對會議精神進行全面系統(tǒng)地領(lǐng)會把握，第一時間把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。

一要把握精髓，領(lǐng)會實質(zhì)。各單位要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前和今后一段時間的重要任務(wù)來推進。

二要理清思路，科學(xué)謀劃。各單位要對報告中的硬性指標(biāo)進行量化分解，明確責(zé)任單位，倒排工作進度，確保目標(biāo)任務(wù)有人抓，工作推進有成效。

陳躍強調(diào)，各單位要按照大會確定的目標(biāo)任務(wù)精心謀劃，搶前抓早，把握問題關(guān)鍵，增強工作穿透力，集中精力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

一要堅持聚焦主責(zé)主業(yè)。圍繞重點任務(wù)，推進“溫暖工程”；統(tǒng)籌謀劃布局，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展；強化便民服務(wù)，提高服務(wù)效能；強化市場意識，提升盈利能力。

二要堅持改革創(chuàng)新驅(qū)動。通過抓安全，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障；通過促改革，努力打造鄂爾多斯市科技創(chuàng)新企業(yè)；通過強合規(guī)，完善依法治理機制、制度建設(shè)、法律保障等；通過重管理，落實全面預(yù)算管理，切實做到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞；通過聚人才，完善“多通道”職級管理體系，切實解決干部“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。

陳躍要求，目標(biāo)任務(wù)能否順利完成，重點在落實，根本在執(zhí)行。廣大干部職工要胸懷大局，勇?lián)姑?，以?yōu)良的作風(fēng)高效落實工作。

一要一以貫之強黨建。進一步推動黨建品牌提升、融合創(chuàng)新，全面增強黨建與業(yè)務(wù)融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

二要一以貫之抓作風(fēng)。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，擰緊管黨治黨的螺絲，加強審計監(jiān)督和巡察審計等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改，切實把全面從嚴(yán)治黨引向深入。

陶治在工作報告中從四個方面全面總結(jié)了公司2023年取得的成績：一是兜牢民生保障底線,夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根基；二是提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),積聚高質(zhì)量發(fā)展新動能；三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破；四是深化改革創(chuàng)新經(jīng)營,激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。明確了2024年“四個聚焦、四個方向”工作思路。四個聚焦：一是聚焦民生關(guān)注熱點,賦能民生工程提質(zhì)增效。提升智慧服務(wù)效能，從“接訴即辦”轉(zhuǎn)向“未訴先辦”和“主動服務(wù)”；提高供熱服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建“雙熱源”“雙通道”城市熱網(wǎng)；提高燃氣高質(zhì)量運行，完善城市環(huán)狀管網(wǎng)，推進燃氣“瓶改管”工作和老舊小區(qū)燃氣管網(wǎng)及補短板項目；規(guī)范中水運維管理，做好水源調(diào)度和中水市場開拓；提高施工精細化管理，建立東阿康地區(qū)供熱企業(yè)的應(yīng)急搶修搶險聯(lián)動機制。二是聚焦重點靶向發(fā)力,推動所屬產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)。開發(fā)建設(shè)高品質(zhì)地產(chǎn)，精準(zhǔn)招商推動項目提速落地通元大廈，推進實施康巴什區(qū)乒乓球羽毛球訓(xùn)練基地；提升物業(yè)管理服務(wù)能力，拓展 “惠幫您”黨建品牌，打造暖心物業(yè)。推動會展經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
三是聚焦便民利民服務(wù),促進服務(wù)貿(mào)易新發(fā)展。強化物資供應(yīng)保障，充分發(fā)揮全市供熱燃氣行業(yè)應(yīng)急儲備庫共享作用；推動食品加工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，強化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配置，提升園區(qū)商戶獲得感和滿意度；加強對新能源汽車中心的運營管理,籌備新能源汽車銷售中心二期項目；強化科創(chuàng)服務(wù)水平，基于集團公司供熱燃氣等專項發(fā)明專利技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,提升供熱供氣等智慧生產(chǎn)系統(tǒng)的自主研發(fā)能力,以科技創(chuàng)新助推集團公司提質(zhì)增效。四是聚焦改革賦能管理,持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動能。加大安全投入力度，完善隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)新穩(wěn)固；提升風(fēng)險防控，推進內(nèi)部審計從廣覆蓋向深穿透轉(zhuǎn)變；改革創(chuàng)新釋放新活力，推進國企改革，試點設(shè)立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”“揭榜掛帥”等辦法，推行“多通道”薪酬模式，推動“三項制度”改革走深走實。四個方向：一是從嚴(yán)治企,忠誠干事。全體干部職工要堅決做 “兩個確立”的忠誠擁護者、 “兩個維護”的示范引領(lǐng)者，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作決策部署上來。二是依法治企,規(guī)范干事。通過加強制度體系建設(shè)，嚴(yán)格落實集團公司 《合規(guī)管理辦法》。三是活力治企,高效干事。大力弘揚 “三北精神”和 “蒙古馬”精神,嚴(yán)格落實 “頂格推進、閉環(huán)管理、掛圖作戰(zhàn)”等工作機制,堅決扛起新時代新征程的新使命新任務(wù)。四是廉潔治企,干凈干事。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè) “一崗雙責(zé)” ,不斷提升不敢腐、不能腐、不想腐一體 推進的綜合效能。

2024年，通惠集團公司將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定供熱、供氣保障工作，以服務(wù)群眾為抓手，聚力深化改革，激發(fā)干事熱情，以實干續(xù)寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為率先建設(shè)美麗內(nèi)蒙古先行區(qū)和美麗暖城示范區(qū)而努力奮斗。