鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司關于 印發(fā) 2022年度培訓實施方案的通知

 鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司關于

印發(fā) 2022年度培訓實施方案的通知

集團公司各單位：

為全面提升集團公司干部職工的綜合素質和業(yè)務能力，增強員工技術理論水平和專業(yè)技能，推進集團公司健康快速發(fā)展，現(xiàn)將《鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司 2022年度培訓實施方案》予以印發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。

                                                                      鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司

                                                                                                                                                                                               2022年4月13日

鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司

2022年度培訓實施方案

根據(jù)《鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司員工培訓與發(fā)展管理制度（試行）》有關規(guī)定，結合各單位和職工培訓需求，特制訂集團公司 2022 年培訓實施方案：

一、 培訓目的

（一）改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

（二）加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。

（三）提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

（四）提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

（五）完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。

二、 總體目標

（一）加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

（二）加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

（三）加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

（四）加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

（五）加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。（六）加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

三、 基本原則

（一）戰(zhàn)略導向原則。始終把支撐企業(yè)改革發(fā)展作為培訓工作的出發(fā)點，堅持把培訓規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的組成部分，確保培訓工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。

（二）滿足需求原則。始終把促進能力提升作為培訓工作的切入點，堅持培訓計劃與公司需求、員工需求、工作需求的深度融合，充分發(fā)揮員工培訓對管理提升的促進作用。

（三）務求實效的原則。始終把培訓方式作為培訓工作的著力點。堅持培訓方式與培訓內(nèi)容的多樣性，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結合。增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

（四）員工發(fā)展原則。始終把促進員工能力提升作為培訓計劃的支撐點，堅持員工發(fā)展與公司發(fā)展同步規(guī)劃、同步建設、同步提升，確保教育培訓工作切實收到實效。

（五）全員參與原則。始終把全員參與培訓作為培訓計劃的落腳點，充分體現(xiàn)員工培訓與開發(fā)效能，促進教育培訓水平的持續(xù)提升。

四、 職責分工

（一）集團人力資源部是培訓工作的組織單位，統(tǒng)籌協(xié)調各類培訓工作。具體負責集團公司級培訓的組織與協(xié)調、人力資源類課件的開發(fā)、內(nèi)訓師管理、外部培訓費用審核、上崗資格證審核、新入職員工培訓、培訓系統(tǒng)的開發(fā)與管理、考試管理等。

（二）各職能部門是各業(yè)務培訓的歸口單位。具體負責落實本部門的內(nèi)部和外部培訓工作、轉崗員工培訓、歸口單位的業(yè)務培訓和專業(yè)培訓。

（三）各單位是培訓工作的具體實施單位。具體負責落實本公司內(nèi)部培訓和外部培訓、專業(yè)課程的開發(fā)、職業(yè)素養(yǎng)類培訓、崗位技能類培訓、試用期員工培訓、轉崗員工培訓、安全教育培訓、與新入職員工有關廠紀廠規(guī)、公司紀律、安全規(guī)程、操作規(guī)程培訓等。

五、 培訓內(nèi)容

（一）黨建類培訓

1.黨性教育專題培訓

培訓內(nèi)容：全體黨員黨建專題講座、意識形態(tài)專題培訓、全體黨員黨風廉政警示教育。

培訓意義：加強廣大黨員干部的黨性、黨風和黨紀建設，切實提升黨員干部的黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、保持優(yōu)良作風。

培訓預算：2萬元。

培訓對象：全體黨員干部。

培訓時間：適時開展。

培訓方式：聘請老師集中授課。

培訓地點：會展中心。

2.黨員拓展培訓

培訓內(nèi)容：集團公司全體干部及黨員“七一”活動拓展培訓、黨員紅色教育。

培訓意義：通過有效的拓展訓練可以大大提高黨員的凝聚力，并且能夠促進黨員與黨支部的密切交流。

培訓預算：4萬元。

培訓對象：全體黨員干部。

培訓時間：2022年7月。

培訓方式：外出拓展訓練。

培訓地點：鄂爾多斯市周邊紅色教育基地。

3.中心組學習

培訓內(nèi)容：習近平總書記對內(nèi)蒙古重要指示批示精神，習近平總書記最新重要講話原文等內(nèi)容。

培訓意義：按照建設學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的要求，充分發(fā)揮黨委中心組學習的示范帶動作用，把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神引向深入。

培訓預算：2萬元。

培訓對象：全體黨員。

培訓時間: 適時開展。

培訓方式：聘請老師集中授課、會議傳達。

培訓地點：集團公司會議室。

   中心組學習計劃具體實施參照中共鄂爾多斯市通惠供熱燃氣集團有限公司委員會印發(fā)的 2022 年中心組學習計劃。

（二）員工素質與技能提升培訓

培訓內(nèi)容（包括但不限于）：生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、激勵與溝通、領導藝術、審計業(yè)務、人力資源管理、企業(yè)管理、法律知識、安全管理、保密類知識、疫情防控等方面。

1.培訓部門：審計監(jiān)督部。

培訓內(nèi)容：研究型審計的思考及實踐探索。

培訓意義：研究型審計對于提高審計理論研究成效、建設高素質專業(yè)化審計干部隊伍、不斷提升審計質量和水平、切實擔負起新時代審計使命具有重要的現(xiàn)實意義。

培訓對象：各分子公司、各部門綜合人員。

培訓時間：2022年3月。

培訓方式：線上培訓、集中學習。

培訓地點：集團公司會議室。

2.培訓部門：生產(chǎn)技術部。

培訓內(nèi)容：國有企業(yè)招標、采購政策培訓。

培訓意義：充分了解國有企業(yè)在招標、采購過程中應執(zhí)行哪些法律及政策要求，正確執(zhí)行政策，降低相關責任風險。

培訓預算：3萬元。

培訓對象：各分子公司、各部門。

培訓時間：2022年4月。

培訓方式：講座形式、集中學習。

培訓地點：集團公司會議室。

3.培訓部門：生產(chǎn)技術部。

培訓內(nèi)容：參觀優(yōu)秀的同行業(yè)公司的運行及管理經(jīng)驗。

培訓意義：學習交流同行業(yè)的先進運行管理經(jīng)驗，提高我公司運行管理水平，提高員工認知水平。

培訓預算：20萬元。

培訓對象：各分子公司、各部門。

培訓時間：2022年5月。

培訓方式：實地調查交流。

培訓地點：呼和浩特市、包頭市相關熱力公司；濟南熱力集團。

4.培訓部門：辦公室。

培訓內(nèi)容：保密知識培訓。

培訓意義：全體干部職工要提高政治站位，加強對新形勢下保密工作重要性的認識，強化保密責任意識，自覺遵守保密法規(guī)，嚴格履行保密職責，切實增強做好保密工作的緊迫感，確保黨和國家秘密安全。

培訓對象：各單位負責人。

培訓時間：2022年7月。

培訓方式：線下集中學習。

培訓地點：集團公司會議室。

5.培訓部門：辦公室。

培訓內(nèi)容：疫情防控培訓。

培訓意義：結合工作實際抓緊補短板強弱項，全面提升疫情防控能力水平，堅決守住來之不易的防控成果。

培訓對象：各單位負責人、公共衛(wèi)生監(jiān)督員。

培訓時間：2022年8月。

培訓方式：線下集中學習。

培訓地點：集團公司會議室。

5.新時代下人力資源管理能力提升訓練

培訓內(nèi)容：如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者；人力資源規(guī)劃；企業(yè)人員的招聘；企業(yè)績效管理與薪酬設計；能力素質模型設計與應用；人力資源管理的培訓與開發(fā)。職業(yè)生涯規(guī)劃；員工關系管理。

培訓意義：對傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業(yè)提供強大的人力資源保障，促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。

培訓預算：5000元/人。

培訓對象：各單位人事專員。

培訓時間：2022年4月-6月份。具體時間以文件形式通知。

培訓方式：外出培訓。

培訓地點：具體地點以文件形式通知。

6.最新實用性公文寫作與辦公室人員綜合素養(yǎng)提升培訓班

培訓內(nèi)容：常用實用性公文寫作與能力提升；高效的會議組織與管理；新常態(tài)下辦公室日常事務管理工作；辦公室績效管理。

培訓意義：為提高各單位的公文管理水平，提升辦公室人員的公文寫作與處理能力，全面落實黨中央國務院關于辦公室工作的最新要求，進一步加強辦公室工作的標準化、規(guī)范化、科學化建設，提升辦公室人員的綜合管理素養(yǎng)。

培訓預算：4000元/人。

培訓對象：各單位綜合人員。

培訓時間：2022年7月-12月。具體時間以文件形式通知。

培訓方式：外出培訓。

培訓地點：具體地點以文件形式通知。

7.財務相關知識培訓

培訓內(nèi)容：中稅網(wǎng)會員培訓。

培訓預算：1萬8千8百元。

培訓對象：財務管理部人員。

培訓時間：按照中稅網(wǎng)和會計協(xié)會時間安排。

培訓方式：外出培訓、APP線上方式。

培訓地點：按照中稅網(wǎng)和會計協(xié)會安排。

8.新員工入職培訓

培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、人事規(guī)章、三級安全教育等培訓內(nèi)容。

培訓對象：新入職員工。

培訓時間：自新員工入職之日起。

培訓方式：集中授課。

培訓地點：集團公司會議室。

9.轉崗、復崗培訓

培訓內(nèi)容：依照轉崗、復崗崗位職責及專業(yè)技術進行培訓、崗前安全培訓。

培訓對象：轉崗、復崗員工。

培訓時間：自轉崗、復崗員工上崗前。

培訓方式：集中授課。

培訓地點：集團公司會議室。

10.各單位業(yè)務技能日常培訓

培訓內(nèi)容：各單位主要業(yè)務知識、專業(yè)技能。

培訓對象：集團公司全體員工。

培訓時間：按時完成，每季度向人力資源部備案一次。

培訓方式：集中授課。

（三）安全管理類

1. 消防安全培訓

培訓內(nèi)容：消防安全管理知識。

培訓意義：增加從業(yè)人員消防安全意識，提高消防技能。

培訓預算：5千元。

培訓對象：集團全體職工。

培訓時間：2022年11月，具體根據(jù)實際工作安排。

培訓方式：聘請老師集中授課。

培訓地點：集團公司會議室（分批開展）

2.安全管理證件復訓

培訓內(nèi)容：安全管理、生產(chǎn)相關知識。

培訓意義：提高主要負責人及安全管理人員的管理水平、管理意識及安全生產(chǎn)技能。

培訓預算：4千元。

培訓對象：集團公司領導、各單位主要負責人及安全管理人員。

培訓時間：2022年7月前。

培訓方式：集中授課。

培訓地點：根據(jù)上級部門要求地點開展。

3.全員安全培訓

培訓內(nèi)容：安全管理法律法規(guī)及安全生產(chǎn)案例講解。

培訓意義：提高從業(yè)人員安全責任意識和事故防范能力。

培訓對象：集團公司全體員工。

培訓預算：2萬元。

培訓時間：2022年7月前。

培訓方式：集中授課。

培訓地點：會展中心。

4.應急搶險隊伍專項培訓

培訓內(nèi)容：應急搶險相關知識。

培訓意義：增加應急搶險人員的應急知識，提高應急搶險技能。

培訓預算：3萬元。

培訓對象：各單位應急搶險人員。

培訓時間：2022年7月前。

培訓方式：外出培訓、應急演練。

培訓地點：去相關專業(yè)培訓機構開展。

六、 培訓方式

疫情期間，各項培訓在保證培訓質量與進度的前提下可靈活開展。培訓方式如下：

（一）網(wǎng)絡在線培訓；

（二）開展拓展訓練；

（三）小范圍分批次進行授課；

（四）聘請專家教授進行專題講授；

（五）組織相關人員參加外部專場公開課；

（六） 進行專題小組討論和組織開展研討會。

七、培訓要求

（一）集團公司級培訓：根據(jù)實際培訓需求確定培訓內(nèi)容及學時，由集團公司人力資源部統(tǒng)籌、各責任單位具體實施，同時對培訓結果進行跟蹤考核，辦公室對培訓紀律 進行監(jiān)督考核。

（二）各單位內(nèi)部培訓：業(yè)務技能培訓（業(yè)務技能培訓 應以本單位實際業(yè)務范圍及崗位內(nèi)容開展）全年培訓時長不少于 24 個學時/人（1 小時等于 1 學時），由各單位負責實施，每季度向人力資源部備案一次，人力資源部對培訓開展情況 進行指導、監(jiān)督、審核備案，不定期對培訓的效果進行跟蹤、考核。 培訓資料應包含：培訓簽到表、培訓課件、影像資料、學習筆記、培訓信息、培訓考試、培訓評估表。

（三）各單位嚴格按照集團公司相關制度、規(guī)定及培訓文件執(zhí)行，落實培訓責任；培訓責任單位涉及兩個及以上單位的，須共同完成。